こんにちは！りっきー塾長です。
さて、突然ですがあなたは「上司を尊敬して、信頼していますか？」
私は、高校まで体育会系だったということもあり、昔はわりと素直に「上司を尊敬して、信頼しようとして」いました。
しかし、社会での痛い経験を通じて、それをやめることにしました。
そもそも日本は儒教の教えである「年長者は無条件に尊敬して信頼する」を、現代においてもかなり守っている民族です。わたしもこの「敬老精神」自体は別に反対しません。
日本の文化と伝統は、こういう人間関係に関するものも含めて、わたしはキライではありません。どちらかというと、素晴らしいと感じることが多いです。
しかし今回はあえて、この伝統の教えを一度「アンラーン」（学んだことを一度捨てること）することで、「敬老精神」を、年齢や性別、立場を問わない「すべての人へのリスペクト」へと昇華させてみようと思います。
自己肯定感と儒教のはなし
上司や先輩、つまり目上の人の話は、無条件でよく聞くこと。
日本人は世界で見ても最上級に、これができる国民です。
これは義務教育から始まる「教育」の成果とも言えます。
先生や先輩は、「目上の人の言うことには従え」「できないと簡単に言うな！できるまで努力しなさい！」と、よく言いますよね。この言いつけを「素直に守っている」ということです。
しかし、それが悪いほうに作用する場合があるのです。
それは「目上の人の指示を指摘できない」、「できないと言わない（Say NO）」のは、「できないと言えない（Can’t say NO）」に簡単に変わるということです。
本物の自己肯定感とは
本当の自己肯定感は、「デキル自分も、デキナイ自分も素直に認める」というところから始まります。
デキナイ自分は愛せない、それは自分ではない、という概念は、「優秀じゃないと自分じゃない」という歪んだ認知をもたらします。
特に高学歴な人に多いと感じますが、それまで努力して勉強して、ある一定の成果を上げてきたと認識している人。
人以上に努力した。だから勉強ができた。
しかし社会に入って、初めて「努力してもデキナイ」という事実に直面する。
その時に、デキナイ自分が認められない、認めたくない、という感情に直面することになる。
「デキナイ自分は愛せない、許せない」というのは、本当の自己肯定ではありません。
それは逆に言うと「デキナイ自分、イケテナイ自分は愛せない」という、ただの自己否定の裏返しになってしまいます。
「デキタから、デキテいるから自信がある」のではなく、「デキなくても、デキていなくても自信がある」というのが、本物の自己肯定感です。
かなり雑に言ってしまうと、「いい意味での勘違い力」となります。
「思い込みの力」とも言います。この「思い込む力」を発揮して有名になった人の例を紹介します。
「ブリキのおもちゃ博物館」を作り、「開運！なんでも鑑定団」の鑑定士としても有名な、北原照久さんという方がいます。
この方、自著も多く出版しているのですが、その中で、なぜ「ブリキのおもちゃ」という、一見地味なモノで有名になれたか？について語っています。
それは、「自分はとてつもなく運がいいと信じていること」
もちろん努力もされたと思いますが、ブリキのおもちゃで生きる！という「まあまあ無謀な作戦」が成功したのは、運だと。自分がメチャメチャ運がいい人間だと「思って、信じていたから」だと。
しかもこれは、売れてからそう考えたのではなく、全く売れずに借金だらけの時からずっと、「俺は運がいい」と思っていたのだそうです。
思考は現実化するとか、考えたことがそのまま現実になるとかよく言われますが、まさしくこれを地でいってますよね。
儒教の教えとその結果
日本は儒教の影響を少なからず受けています。
特に体育会系は「タテ社会」ですから、先輩の言うことは絶対です。
「黒いカラスを見ても、先輩がそれは白だといえば、白と思え！」というタテ社会を表現する格言、聞いたことありませんか？
会社において、先輩や上司の言うことを、無批判に肯定する。
体育会系のイケイケの会社では普通かもしれませんが、実はこれ、かなり危険なんですよね。
それでも企業や会社が上向きだった時代、景気や給料が上向きだった時代には、それでもよかったのかもしれません。
我慢していれば、社会も給料も成長できたのですから。
しかし今は、同じようなことをしても、昔ほど売り上げが上がらず、利益も出ず、給料も上がりません。
上司の指示に盲目的に従っているだけだと下手すると、どこかの会社みたいに「粉飾決算」に知らないうちに手を貸していた、ということになり、会社も自分も追い詰めることになります。
人間は誰かに認められたい生き物
人間、だれかに認められて、誰かに守られたいという感情があります。
若い時には「上司」というものの存在は、結構絶対的なところがあります。
なので、上司に理解されたい。嫌われたくない。上司に守ってほしい・・・
上司の期待には応えたい・・・
そうやって、上司の「どうみても無茶ぶり」や「ちょっとそれ、ちがうだろ」という指示にも、盲目的に従い、できない場合は自分を責める。
デキナイ自分、上司から評価されていない自分が許せない、そしてまた焦っていく・・・
という、メンタルデフレスパイラルに陥り、抜け出せなくなっていきます。
上司や先輩に「ツッコミを入れられる」力が大切
先輩や上司の言うことに「ふざけんな、アホちゃうの？できるわけなやろ！！」とか、「それ意味なくね？」と、冷静にツッコミを入れられることが大切なのです。
あくまで、心の中で「ツッコミを入れられる、Can」の話です。
実際にそのままストレートに言い返す、という意味ではありません（笑）
相手が上司でも先輩でも、人の言うことを、客観的に見る力、自分で考えて冷静にコメントできる力が必要だ、ということです。
上司のほうも人間です。
反論や反抗してこない部下には、さらに厳しく指導をする人がいます。
理由は簡単。言いやすいからです。
上司といえども部下から本気で反抗され、理論整然と言い返されるのは正直厄介です。
だから、何も言ってこない部下のほうが、気持ちよく指導できてしまったりします。
こういう上司の部下に、帰国子女がついたりすると、結構面白ことになるようです。
特に欧米など、上司と部下がある程度フラットで、立場によらず意見が言える環境で育った人は特にそうです。
例えば上司が、「今日中にこれを仕上げて」と言ったとします。
普通の日本人の部下なら、心の中で「え～、これなんか意味なくね？っていうか、そもそも私の仕事じゃない気がする。その前にもう、定時過ぎてるじゃん・・・」と思っていても、「はいわかりました」の一択だったりする。
しかし帰国子女はそう言わない。
「あの、本日は定時過ぎており、予定がありますので、残業できません。
どうしてもお急ぎなら、明日の朝、早朝出てきてやります。2時間は必要ですので、
2時間分の早朝残業を許可いただけますか？
その前に、そこまで急ぐ理由を教えていただけませんか？」
時代錯誤を再生産してはいけない
そういえば、約15年前に当時の上司が、新入社員だった後輩（欧米風のマインドを持った変わった奴だった）に、こんな事を言っていたのを思い出しました。
「お前さ、そういう風に、あれがおかしいとか、これが意味があるのか？とか、そういうことを考える前に、まずは目の前の仕事に集中しろよ。
ここは欧米じゃなく、日本の企業だ！日本の会社は、お前みたいな若いのが、いちいち細かいことを意見できる場所じゃないんだよ。
それがイヤなら、外資系の企業に行け！！」
いくら15年前とはいえ、当時でも正直どうかと思った発言ですが、今ならスマホで録音されて、はい、おしまいですよね。
これを発言された方は今50代ですが、まあこの方に限らず、これが偽らざる「伝統的な日本」の「50代オジサンのホンネ」の考え方ですよね。
この50代上司も、30年前の新入社員時代には、おそらく当時の上司から、同じようなことを言われたのだろうと思います。
しかし無批判に、「時代錯誤の再生産」をしてはいけません。
「昔上司に言われたこと、された『イヤな』ことを、そのまま後輩にする」という「無能の再生産」は、やめましょう。
負の連鎖は、自分で打ち切るという勇気が大切です。
最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
ではまた！
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